【工作感悟】加强执行力建设，打造执行力团队

•         执行力建设是团队建设的重要组成部分，决定团队高度的不全是战略，还包括执行力，决定我们人生高度的不仅仅是想法，更重要的是执行力。没有执行力，一切都是空谈。作为柘城黄淮村镇银行西关支行的一名员工，我认为打造执行力强的团队一是要自觉养成执行理念。做到下级服从上级，个人服从团队。对总行的决策高标准、严要求，不折不扣的贯彻落实，把执行理念贯穿于自己工作的每一个环节中去；二是全面落实执行行为。对于银行业员工来说，坚决完成总行和支行分配的各项任务就是执行力的体现，对业务操作流程的严格遵守就是执行力的体现，只有把执行力落实好，坚决打通执行力建设的最后一公里，这才是良好的执行行为；三是努力追求执行效果。牢固树立执必行、行必效、效必果，不达目的决不罢休的思想，把自己的存款、贷款、银行卡任务完成好、把各项规章制度遵守好、把合规经营落实好，这才是对总行最好的回报。
  
          只要我们人人都自觉养成执行理念，全面落实执行行为、努力追求执行效果，我们柘城黄淮村镇银行就一定能够成为一支来之能战、战之必胜的优秀团队。（西关支行：辛巍）