胡襄支行各项存款增长超2000万元

•         2019年首季“开门红”活动以来，胡襄支行认真贯彻落实总行孟明生行长“凝心聚力、抢抓机遇、众志成城、决战决胜”的动员大会讲话精神，牢固树立“业务发展为第一要务”的工作思路，按照支行年初制定的“开门红”四项具体工作措施，逐村、逐街、逐户进行业务拓展，为胡襄镇百姓提供精准化、专业化、特色化的金融服务，有力推动了首季开门红活动的开展。截至2019年3月7日，胡襄支行各项存款按考核口径统计已突破亿元大关，达1.02亿元，较年初增加2150万元，日均增加1929万元，已圆满完成总行分配的2019年“首季开门红”存款任务。
          一、早规划、早部署、早安排
          一是支行业务早规划。胡襄支行按照总行开门红活动实施方案，结合支行实际情况，制定了《胡襄支行关于分配2019年第一季度各项目标任务的通知》，将支行任务合理分配到个人，将支行的绩效二次考核部分按照“按劳分配、多劳多得”的原则进行分配。二是支行管理早部署。在2018年12月28日胡襄支行全体员工会议上，下发了《关于胡襄支行员工工作精细化管理的通知》，要求继续实行“两会、两报”工作制度，严格落实执行客户经理驻村制度。三是支行工作早安排。元旦过后支行班子成员分别对开门红的具体工作进行了安排，继续执行《关于规范胡襄支行周报报送的通知》，两部门主管每周上报周报，发送支行存贷款最新数据，当班人员每天继续发送工作日志，激发全体员工的工作激情，营造你追我赶的竞赛氛围，员工之间取长补短、互帮互助，拧成一股绳，真正发挥团队力量。
          二、大力宣传、深入走访
          开门红期间，胡襄支行首先利用双节，积极与胡襄镇政府、经济社会管理的重点部门，与乡镇干部、村委干部，与存贷款老客户沟通联系，并慰问了胡襄敬老院的孤寡老人，扩大宣传的覆盖面，使胡襄镇百姓对支行的认可度不断提高，影响面不断扩大；再次胡襄支行真正做好“全员”营销，真正做到“一人在银行，全家来帮忙”，抓住岁末年初县城、乡镇居民传统储蓄习惯、奖金分红集中发放、外出务工人员返乡等有利时机，在走亲访友过程中，做实存款营销工作。
          三、靠优质服务提升村银品牌形象
          为体现胡襄支行“开门红”期间大堂制胜特点，优化工作流程，提高服务质量，胡襄支行修订了《关于加强和完善大堂经理值班制度的通知》，结合支行两部门人员情况，增加营业部柜员排班天数，取消业务部客户经理双休，并由客户经理轮流到营业部值守大堂，实行“双大堂”制度，针对岁末年初业务高峰期，在等候业务办理的空档时段，客户经理及值班大堂组织开展“金融小课堂”，宣传金融知识，推荐我行金融产品及服务，通过深入持久、形式多样的宣传与讲解，客户对村镇银行的了解更全面更认可，为胡襄支行“普惠金融、增户扩面、提质增效”增加“开门红”存、贷款市场份额奠定了基础。
  目前，胡襄支行正以饱满的热情继续在2019年首季开门红活动中奋勇争先，以取得更加优异的成绩向总行交上一份更加满意的答卷。（胡襄支行：曹海涛）